経営コンサルタントのちょっと良い話

今日はまず、「人材獲得」という観点で書いてみたい。

よくこんな相談をされることがある。
「求人誌に社員募集を出しても中々社員が集まらない。仮に面接来てもロクな子が来ないんです。
優秀な社員を一気に集めれる求人広告の出し方はないでしょうか？？」

結論から申し上げると、それは無理な話である。（とはいえ、方法がないわけでない）

理由は明確。
優秀な人材は、自らの力を発揮できる会社を探す。
上場会社であったり、福利厚生面がしっかりしていたり、給与面が高いところであったり。

では、先程の相談のような、これから大きく成長して行こうとする会社はどうすれば良いのか？？

やり方は２つある。

１つは大企業に負けない給料を出すこと。
仮に大企業が初年度年収350万であれば、450万ほど出せば良い。
これで給料で仕事を選ぶ人材は目を向ける。
そして面接に来た時に、この会社の方向性や考え方、理念、商品、に共感できれば
入社希望を出すであろう。

こうすれば、求人誌に出しても1件も反応がない会社は、少しは反応があるだろう。
勿論このやり方も間違いではない。
しかし、私は次の2つ目をオススメする。

そして、２つ目は人材を育てることである。
待っていても優秀な人材が来ない。
自社が成長していけば、優秀な人材の方から面接に来るようになる。
それまでは、自社で優秀な人材を育てれば良いのだ。

【人材育成１】では、優秀な人材を育成する前の段階として、
社員の採用方法の事例をひとつ紹介しよう。

私の顧問先の会社（飲食店経営）では、過去に社員求人を出してもまったく反応がなかった。
しかし、2年前には社員は2名だった会社だが、現在はなんと7名。
そして、直近にも2名採用予定らしいので、9名になる。

その会社がどのような方法を取ったか、、、
「店舗のアルバイトを経験した方に仕事の魅力を感じてもらい、
アルバイトから社員になる仕組みを創った」のである。

現在の店舗の店長は4名ともアルバイトから社員になった方である。

この仕組みは素晴らしいものである。

社員になった時には、
その子は、会社の思い、考え方、店の業務、仕事をすべて理解し、やることが出来ている。
＝会社の思いに共感しているからこそ、社員になったのだから。。。
そして会社は、
その子の良い面も悪い面も、性格も、行動も、クセも、すべて知っている状態である。

そして求人広告代も必要ない。
まさに理想的な状態である。

是非考えてもらいたい。

「たかがアルバイト」そう考えてしまうと、
アルバイトの子達も、「ここはたかがバイト先」としか見なくなる。

私は昔、レンタルビデオのTSUTAYAでアルバイトをしていた経験がある。
そして、その2年後にはその店の店長をさせてもらっていた。
それは、そこの店長さんが仕事の楽しさを教えてくれたからである。

そして何よりも、将来独立をしたいと願っていた私に、

「独立をするならば、マネージメントが出来なければならない。
店舗経営というのは、たくさんの勉強をさせてもらえる環境にある。
在庫調整やコストの勉強も出来る、30名以上の従業員を教育してまとめていくことは、
将来会社を設立した時に、自分の会社の従業員教育の勉強にもなるんじゃないかな。」

という店長の言葉である。

「将来の独立の夢」と「ＴＳＵTAYAの社員」という決して繋がりがなさそうな２つを
繋げてくれたのである。そして、それは私に「やってみたい！！」という思いを強く描かせたのである。

・貴店のアルバイトに、仕事の喜びを、楽しさを感じてもらえているか？？
・貴店のアルバイトに、仕事を好きになってもらえるような体験をさせてあげているか？？
・貴店のアルバイトに、会社の思い、社長の考え、方向性を話しているか？？
・貴店のアルバイトの夢はなんですか？？
・貴店のアルバイトの夢と、会社の成長を繋ぐものはないですか？？
（必ずあります）

是非考えてもらいたい。
そして明日からでも実行してもらいたい。

次回は、人材育成の教育面について書きたいと思う。

【人材育成２】へ続く・・・。

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追記：「経営コンサルタントのちょっと良い話」をご覧頂きありがとうございます。
日々のコンサルティング業務、会社業務のスケジュールにより、記載が非常に遅くなっております。
出来る限り多くのブログを書いていきたいと思っておりますので、温かく見守ってください。